Iklim Organisasi

Iklim organisasi adalah kualitas lingkungan internal organisasi yang secara relatif terus berlangsung, dialami oleh anggota organisasi, dan memengaruhi perilaku mereka. Iklim organisasi dapat dilihat dari dua kondisi, yaitu:
1. organisasi dapat dilihat iklimnya dalam kondisi yang cerah
2. bertentangan dengan kondisi pertama yaitu iklim organisasi yang mengalami stormy atau badai
Jadi, jika iklim berada dalam kondisi yang cerah biasanya adalah iklim yang membuat orang-orang senang, beraktivitas bebas, dst. Sebaliknya, jika cuaca dalam keadaan stormy atau badai dapat membuat orang dapat terbatas dalam beraktivitas.

Jika kita melihat iklim dalam kondisi cerah dan iklim dalam kondisi stormy dalam konteks keorganisasian:
1. Iklim dalam kondisi cerah
yang pertama jika kita melihat orang-orang dalam organisasi diberi keleluasaan dalam mengambil inisiatif untuk kegiatan yang mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi, jika itu ada maka iklim organisasi itu cerah. Kedua ada tim kerja yang senantiasa berkembang, bukan pertambahan orang tetapi pertambahan kapasitas didalamnya. Jadi, ketika diberi tugas dan tanggung jawab dia dapat menyelesaikan dan melahirkan gagasan baru sehingga dia senantiasa bergerak dari satu kegiatan ke kegiatan lain yang kualitasnya lebih tinggi.
2. Iklim dalam kondisi stormy atau badai
Orang memiliki pemahaman yang kecil tentang peran-peran mereka, dan terjadi konflik pertentangan tujuan.

Postingan populer dari blog ini

Konflik dan Negosiasi

MAKALAH PERILAKU ORGANISASI  "KONFLIK DAN NEGOSIASI" Dosen Pengampu : Dr. Syahrul M.Pd Ita Handayani/2021010103011 PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM FAKULTAS TARBIYAH DAN ILMU KEGURUAN INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) KENDARI 2022 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Organisasi merupakan wadah dimana banyak orang berkumpul dan saling berinteraksi. Organisasi juga terbentuk karena adanya kesamaan visi dan misi yang ingin dicapai. Dalam organisasi terdapat berbagai jenis karakter sumber daya manusia yang berbeda-beda. Kertika terjadi interaksi antara orang-orang maupun kelompok maka akan ada potensi munculnya perbedaan. Perbedaan ini sering kali memicu munculnya selisih paham antar karyawan sehingga menimbulkan persoalan. Jika persoalan tidak diselesaikan dengan baik maka akan berdampak pada efektivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya. Konflik muncul disebabkan karena adanya perbedaan persepsi antar karyawan yang dilatarbelakangi oleh perbedaana pandangan atau ke...
Baca selengkapnya

Struktur Organisasi

STRUKTUR ORGANISASI                BAB I PENDAHULUAN   1.1 Latar Belakang Pengorganisasian bukan hanya masalah penetapan struktur organisasi kemudian mengisi setiap setiap kotak struktur dengan job description dan kemudian mencari orang yang sesuai dengan job descriptionnya (staffing). Tetapi lebih dari itu pengorganisasian adalah proses manajerial yang berkelanjutan. Peninjauan kembali struktur organisasi, job description, dan staffing nya juga merupakan rangkaian kegiatan pengorganisasian.  Pengorganisasian meliputi juga pengertian tentang pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang sama ke dalam satu koordinasi pekerjaan yang sama. Pada setiap kelompok pekerjaan yang sama dibuat simpul pekerjaan dengan satu fungsi pekerjaan yang sama dan kemudian meletakkan satu orang anggota organisasi untuk melaksanakan tugas pekerjaan itu. Setiap simpul pekerjaan itu agar efektif diberi wewenang sekaligus tanggung jawab. Agar terjadi sinkronisasi anta...
Baca selengkapnya